甘肃工会实践创新活动开展以来，金川集团股份有限公司工会围绕加快建设世界一流企业工作任务，聚力职工群众建功立业创新创造建设工程，打造“建机制”“搭平台”“加动力”职工创新活动管理标准、树立“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”职工创新理念，形成了“3+1”全员创新模式，自推广应用以来，形成职工技术创新成果10430项、先进操作法1234项、合理化建议27841条，获得授权专利1338项，创造经济效益16.5亿元，为加快建设世界一流企业提供强大动力。工作经验入选全国工会重点工作创新案例，为企业工会实践创新活动提供了可复制、可推广的鲜活模板。

一、建机制，打造创新攻关新模式

强化组织领导，统筹推进。集团成立职工技术创新工作领导小组，设立职工技术创新工作机构，成立创新成果评审委员会，协调推进职工技术创新工作，形成“党委领导、行政主导、工会搭台、多方协同、全员参与”合力推进职工创新工作格局。

完善工作机制，规范实施。制定《职工技术创新活动管理制度》等制度，建立“职工提出创新课题—审定立项—选聘创新工作团队—职工+工程技术人员+协作企业联合创新”的管理模式，每半年征集一次创新成果，每年进行一次成果评审、每两年举办一次创新展览。

二、搭平台，不断拓展职工全员创新空间

一是搭建职工创新实践交流平台。广泛开展创新成果交流活动，通过举办成果发布会、创新成果展、创新论坛等方式，促进创新成果交流。举办了十届职工技术创新成果展和400多场次“主题创新日”交流活动，展出成果3000多项，100多名劳动模范、工匠、创新能手围绕采矿、冶金、化工、机械、工器具等20多个领域切磋创新方法，引导职工技术创新。

二是搭建劳模创新工作室平台。把创新工作室建在生产线上，按照有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效的“六有”标准，采用劳模带团队、导师带徒弟、骨干带全员的“三带提升”模式，成立86个职工创新工作室，带动职工参与创新，实现树立一个、发动一批、带动一片的效果。

三是搭建岗位班组创新平台。建立项目背景、主要问题、措施和创新点、实施效果、效益评估及应用的创新成果总结“五步法”，在689个班组建立了创新小组。以班组为单元，以班组生产技术骨干为主体，发现问题、分析现状、提升优化，从最基层单元解决问题、形成创新成果。建立“问题导入—原因分析—处理解决”的问题闭环核销运作模式，开展班组创新“揭榜攻关”。全国劳模、特级技师彭明创造了金川铜湿法冶炼首条国内联动机组生产线一次成功运行的先例。

四是搭建“互联网+创新”平台。利用“互联网+创新”平台，为职工开展“双创行动”、技术创新成果交流，提供平台支持，职工在平台上发布、展示、交易创新成果，使各类创新资源和创新要素有效集成和高度共享。实现交易创新成果36项、交易价值6665万元。

三、加动力，激发职工创新活力

一是大力营造职工创新良好氛围。推行不论门槛、不问身份“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，实行职工创新成果积分制，引导职工立足岗位、生产实际，以安全生产、优化指标、提高效率为主要目标，实施科技创新。6490名职工晋升技术等级，35名职工晋升为工程师及以上职称。特级技师潘从明的创新成果荣获国家科技进步奖二等奖。

二是不断加大职工技术创新成果激励力度。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，创新成果主创人奖励分配不低于奖金的60%。对获得“中华技能大奖”“甘肃省技术能手”的，每人给予2—10万元奖励；对获得全省职工优秀创新成果特等奖的，给予10万元奖励，充分激发职工创新创造活力。同时，推动职工创新成果产业化，特级技师杨秉松以科技成果入股成立合资公司，每年创新产品销售收入突破千万元，成为甘肃省仪器仪表高新技术“小巨人企业”。

站在新的历史起点，金川集团股份有限公司工会将把甘肃工会实践创新活动引向深入，进一步发挥工会组织的桥梁纽带作用，让每一位职工都能在这片创新的热土上实现自身价值，共同书写属于金川集团的辉煌篇章！

（甘肃工人报 金川集团股份有限公司工会）